----------世纪森朗品牌方向
关于世纪森朗反应釜的发展是在中国的一个典型案例。 从开创一个全新产品---微型反应器，开辟一个全新的市场，到小获成功，然后，进行多元化发展----，微型高压反应釜，EasyChem微型反应釜，高压反应釜，不锈钢反应釜，蓝宝石反应釜，视窗反应釜，平行反应器，组合反应器，双层玻璃反应釜，加氢反应釜，高低温循环器。到后来，再遇到强势竞争对手的阻击，直到几乎被超越，然后我们为世纪森朗微型反应釜成功定位，重新聚焦，击败竞争对手，基本巩固了一个市场地位，实现了以弱胜强、以小胜大的一个全过程，这在中国还是不多的。
在中国市场，一旦某一产品走红以后，一定会有大批跟随者。到2010年下半年，全国一下子冒出几十家。 从此一场真正的竞争开始了。世纪森朗微型反应釜这个时候才正式进入竞争期。 作为这么一个行业的领导品牌，如果我们不涨，其他品牌没法涨，你压在那里涨不上去，大家维持在低利润率的情况下，这对行业健康发展是不利的。
关于价格上涨，我们的体会是什么呢？
第一点体会，我们在2011年世纪森朗微型高压反应釜的涨价是对的。只要你的涨价是合理的，作为一个市场品类的领导者，我们应该为整个品类的健康发展做出贡献，即使有所牺牲，面临压力，也要承担责任；
第二点体会，关于价格、销量、利润和定位之间是怎样一个关系。往往我们很多企业碰上一个强劲竞争对手时，会自觉或不自觉地被圈入到价格战的漩涡里不能自拔，而价格战的最终结果是两败俱伤，甚至影响整个行业。企业家很多人会遇到这个问题，根本原因在哪里？关键原因在于你的品牌没有一个明确、鲜明的定位，也就是同质化。而在产品本身你要做到明显差异化说实话很难，你的创新对手马上就能复制，特别是我们中国人又那么聪明，又那么喜欢模仿，唯一的办法是要从品牌上实现差异化，这就是“定位”。那么世纪森朗的定位又是什么呢，那就是铸就实验室反应器主流影响力，我们完全有信心向用户保证， 北京世纪森朗实验仪器有限公司----更适合您的实验仪器方案。
那么四者之间是什么关系呢？你如果没有定位就很简单，你要打价格战，价格高，销量低，利润就低，价格低，销量高，利润还是低；如果有定位，价格高，销量高，利润就高。 第三点就是关于“牺牲”法则。当时我们决定全部放弃双层玻璃反应釜，及高低温设备。砍掉这么多的项目确实需要很大的决心和勇气，更何况这些项目都是挣钱的。但是现在回过头来看，当初的决策是完全正确的，因为什么呢？很多的决策需要经过一段时间的实施才能显现出效果，可能短则三个月，长则半年、一年，三年也不一定。在“牺牲法则”中：有所失，才能有所得。我再加上一句：大舍大得、小舍小得、不舍不得，要是什么都不舍得，最终的结果就是什么都得不到，每个项目都停留在小规模水平，竞争力不强，利润不高，一旦遭受到一个专家品牌的进攻，就会迅速亏损直至消亡。
在中国，做一个品牌不容易，真正要成就一个伟大的品牌是非常困难的。因为在我们中国，机会很多，诱惑也很大，再加上人的本性中有一种“贪大”心理，你如果不去轰轰烈烈地搞多元化就浑身不舒服，就觉得寂寞。“贪大”的结果是什么呢？很多品牌的发展就止步于此，到此为止。
所以，真正要成就一个品牌，我们要挡得住诱惑，耐得住寂寞。在企业开创到发展的相当时间之内，我们一定要坚持，坚持专业化道路。企业发展的正确途径应该是借由一个产品，建立一个品牌，不要两个产品、三个产品一起去打造品牌。——同时在这个过程中，积累资本、积累资源、积累知识，最终把整个企业打造成一个能复制品牌的平台，这才是对我们企业最宝贵的优势。